公司各部门制度建设成果

      今年以来，公司高度重视制度建设，公司党委、行政多次召开会议，提出制度建设的工作思路、要求，经几个月的制度建设，初见成效。

      工程部修订完善各类工程管理制度，有待于讨论、核定、下发；编制下发了2016年常用工程项目分包指导价；下发试行《分包队伍管理办法》、《物资采购管理办法》、《合作项目管理办法》；修订了《工程承包合同专用范本》；新增了《路基土石方分包合同范本》。

      机械设备部修订完善各类机械设备管理制度，有待于讨论、核定、下发；修订完善下发了《机械设备管理办法》、《固定资产管理办法》、《民工管理办法》；新增下发了《劳务分包方考核评价管理办法》、《机械设备租赁管理办法》、《施工项目部机械设备使用管理制度》。

      安全综合办修订完善下发《安全生产责任制》《安全检查教育、培训》、《安全技术交底》、《安全生产事故隐患排查》等30余项制度。

      政工部修订完善各项党建工作管理制度，有待于讨论、核定、下发；修订下发《“三重一大”制度》；新增下发《通联信息制度》、《文明办公制度》。

      纪检监察修订完赛各项纪检监察管理制度，有待于讨论、核定、下发；新增下发《限时办公管理制度》。

      人劳部修订完赛各项人事管理制度，有待于讨论、核定、下发；修订下发了《职工劳动纪律管理办法》。

      办公室修订完善了各类办公管理相关制度,有待于讨论、核定、下发；下发了《文件管理程序文件》、《记录管理程序文件》、《目标管理程序文件》、《质量、环境、职业健康安全信息和管理改进控制程序》、《质量、环境、职业健康安全管理自查和评价控制程序》。

       财务部修订完善了《财务管理制度》，有待于讨论、核定、下发。

 

                                                                                 公司机关：马美玲