2016年公司行政工作要点关于制度建设的描述

公司2016年行政工作要点--——加强制度建设摘要

 加强建章立制工作，完善各项管理制度和办法，逐步构建公司完备的刚性管理框架：管理制度是企业的钢构，是企业提纲挈领的框架，必须要用企业制度来约束企业行为，企业的发展才有保障。2016年，公司各部门要继续完善各项管理制度和管理办法，尤其是公司主业及涉及到三重一大事项的资金使用与监管、工程项目管理、工程成本核算、原材料采购、人员调配任用等方面的制度和办法，更要指导性强、可操作。

 逐步细化管理工作，向精细化管理目标推进：以集团公司管理年为契机，规范工作流程，层层分解工作，细化到量，责任到人，落实好考评制度，经营管理方式由粗放逐渐向精细化转变，向管理要效益，以管理促发展。