落实管控措施 深入现场检查 建立健全机械设备管理机制——清产核资工作检查纪实

 为了更好的推进2018年公司清产核资工作的开展，近期，企管部会同财务部、办公室相关检查组工作人员对各基层公司、项目部的机械设备使用管理工作完成情况进行了逐一地检查和指导。

  由于公司近年工程任务饱满，工程项目点多、线长、面广，项目部与项目部之间相距较远，往往赶路所花费的时间就占去了检查组工作时间的一半。检查组全体成员深知这项工作的重要性，检查组统筹部署安排，工作组成员不畏辛苦，日夜兼程，在不影响各基层项目部日常施工生产的前提下，充分利用午休及晚饭后时间加班加点进行检查，固定资产实物数量核查、财务卡片台账核实、劳务用工、农民工工资保障管理检查、机械设备使用管理检查及公务用车、办公用品日常管理等各项工作齐头并序展开检查，实物核查与内业资料查看相互兼顾，扎实有效地完成了此次检查任务。

  检查工作组历经半个月时间，对各基层公司、各项目部在建续建施工项目的机械设备管理工作重点检查了自有机械设备的日常使用管理、外租机械设备的租赁管理及机械设备安全管理几个方面的情况，并对发现的问题提出了整改意见，有效排除了机械设备安全管理隐患，形成机械设备长效管理机制。详细进行了内业资料和外业施工管理分类检查，如实记录，积极地与各项目经理进行沟通交流，严谨认真的工作态度得到了各基层项目部职工的认可和肯定。

  通过深入细致地施工现场盘点核查，促进了各项目部固定资产的有效合理使用，加强了公司机械设备使用管理及劳务用工、农民工工资保障制度的贯彻落实，规范了公务用车及办公用品日常管理，进一步加强了公司内部管控措施，促进公司各工程项目施工任务顺利完成。

公司机关：李志超